人才招聘
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用人原則
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>> 用人原則
集團的人才理念: 人品優先,能力適中,敬業為本,團隊第一。公司竭盡所能做到人適其位,位適其人。公司不僅通過待遇留人,公司更愿通過事業留人,感情留人。
集團的競爭機制: 能者上,平者讓,庸者下。
集團的用人方式: 采用公開招聘,公平競爭,全面考核,優勝劣汰的方式。
集團用人招聘流程: 一、刊登廣告;二、接受報名;三、招聘測試;四、初步篩選;五、面試、筆試;六、量才錄用;七、招聘評定。
集團用人八原則:  
  原則一: 用人惟才。金盛田集團一直堅持“人才第一”的經營理念。集團為選優淘劣,實行能力主義的原則,規避了學緣、血緣、地緣關系,擺脫了論資排輩的弊端。
  原則二: 能力重于學歷。金盛田集團的用人制度和招聘原則不惟學歷資歷和老本,而是“誰比我更聰明”,它只問你能為公司做什么,而不是強調你從哪里畢業。
  原則三: 注重發揮人才的長處。金盛田集團強調人盡其才,物盡其用,努力做到讓每位員工都能在自己所處的崗位上發揮最大潛能。
  原則四: 適才原則。

  原則五: 高級人才選拔內部優先原則。
  原則六: 交流原則。為了讓員工保持最佳的工作狀態,金盛田集團經常讓員工調換工作。為了讓新來者熟悉這種快節奏的環境,公司舉行各種“輪流”計劃,讓來自各部門的員工在一起集中交流探討。
  原則七: 實行“特崗特薪”賞罰分明的原則。為了保持團隊的穩定性,留住精英人才,金盛田集團不惜血本,給他們提供了相應的福利和待遇。
  原則八: 金盛田集團實行“個人業務承諾計劃”,即每個員工工資的漲幅,都有一個關鍵的參考指標,這就是個人業務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程,員工和他的直屬經理坐下來共同商討,立下一紙一年期的軍令狀。經理非常清楚手下員工一年的工作目標及重點,員工自己自然也要努力執行計劃。到了年終,直屬經理會在員工立下的軍令狀上打分。當然,直屬經理也有自己的個人業務承諾計劃,上一級的經理會給他打分,層層“承包”,誰也不能搞特殊。
   
金盛田集團  地址:南京市浦口區龍華路8號 電話:025-58286888
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